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香江家居_不断提升的培养能力

发布日期:2014-11-18来源:编辑:admin林浏览次数:1912 次

香江的人才战略目标

   建立以能力和绩效为导向的人才管理体系,塑造高素质的员工队伍,提升组织整体能力,支撑集团业务的持续快速发展。

未来五年人才战略的关键举措:

    ① 完善经营班子及核心干部选拔、培育、考核、淘汰与激励机制;

    ② 建立动态的中长期人才发展规划;

    ③ 逐步建设以能力和绩效为导向的人才管理体系;

    ④ 传承企业的优良传统,塑造优秀的企业文化氛围。

香江人才管理思路

  “以人为本”是香江企业文化的核心思想,是我们人才管理的基石,我们强调以人为出发点和中心来构筑企业管理体系,强调“温馨的家园”、“育才的学校”和“施展才华的舞台”,让员工与企业共同成长。

香江用人理念

  香江的用人观是“德才兼备、以德为先、人尽其才、共同成长” 。

     香江在选拔人才的时候不拘一格、包容个性,注重品德、注重实效,而不是学历、背景、关系和好恶。以德为先,不是不注重才干,而是公司愿意投入资源培养有德之员工。

     公司通过营造良好的内部条件和外部环境,充分满足员工的需求,提供广阔的发展平台,让员工的才能充分发挥出来,从而实现企业与员工个人的共同成长。

 香江的人才渠道,“着重于内部培育和选拔” 。

 香江坚持内部优先的用人原则,优先为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会。“着重于内部选拔和培育”并不意味着排斥外部人才、降低用人标准,相反地要继续以宽广的胸怀容纳更多的优秀人才进入我们香江,让他们在企业内健康成长。
香江的人才培育思路是“构建通道,提供平台”

 香江建立了统一规范的职位体系,坚持集团范围内人才统一调配的原则,构建一个跨地区、跨区域的人才发展通道。同时我们还建立了《亲属回避制度》、《内部招聘制度》、《绩效管理制度》,致力于塑造一个公平、开放、透明的竞争平台。

不断提升的培养能力

 香江人认为培训是企业最有价值的“投资”。在人才的用、留与发展方面,香江致力于建立自身的”造血“功能,以推动企业的持续发展。

 香江培训中心定位:香江集团领导与管理能力培养的大本营;企业持续发展所需核心竞争力的加油站;香江培训模式与方向的制定者;香江企业文化的传播者。

   “香江是育才的学校”是香江文化的体现。从岗位要求出发,结合员工自身发展需要,为员工提供“量体定做”的各种形式的培训是培训中心的使命。

培训原则:培训基于公司发展战略;培训基于资质模型;培训基于绩效考核;培训基于职业发展规划
香江保留人才的策略是“事业留人、感情留人、待遇留人”
 
 

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