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【上海交大】中国连锁经营总裁EMBA高级研修班

发布日期:2016-08-27来源:编辑:浏览次数:12493 次
 
 
交大的门(字)

 

【课程背景】

       连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。

       随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设,建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中,也不免强强联合,跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现,与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。

       另外,由于电子信息的进入,让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。

       大好形势,一边是法制规则逐渐完善,一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果,还是继续发展向前,创造百年常青基业?至此上海交通大学海外教育学院广邀各类连锁与特许企业家与高层管理者汇聚一堂,畅想企业发展之道,广取博道。

【课程收益】

【课程收益】
1、学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;
2、破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;
3、提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;
4、建立高端的业界人脉网络平台。

【课程特色】

 

课程特色

 

【课程对象】

连锁与特许企业的董事长、总经理、执行总监、区域总经理以上等决策管理层以及准备涉足连锁行业的社会各界人士

【学员企业行业属性】

 

研修对象

 

【部分学员企业名录】

 

部分学员企业名录

 

【课程设置】

模块一:连锁分店商圈经营及分店管理实务 
● 连锁业未来市场发展趋势与契机
● 商圈分析与市场调研的专业技术
● 个店主义的运作生机与案例分享
● 日本的体验式经济与案例分享
● 总部运营的组织结构与3-1-Q战略
● 分析快时尚的领跑者成功经验-优衣库
● LSM门市行销运作的SOP与SOC

模块二:连锁经营中的品牌战略
● 认识品牌战略
● 发展连锁品牌核心策略与模式
● 创意与设计建立品牌形象与竞争力
● 连锁品牌市场布局与战略规划
● 连锁品牌传播与创意营销沟通
● 互联网时代的品牌整合营销

模块三:连锁经营的商业模式创新及连锁管理
● 连锁经营的商业模式概分
● 科学规划特许经营的费用及加盟期
● 全面建设安全规范的特许经营法律体系
● 成功构建特许经营体系五步法
● 单店赢利模式设计与管理
● 特许加盟三金的订定与执行
● 连锁经营的O2O运用技巧

模块四:连锁企业营销策划
● 全会员营销核心策略
● 第三方数据平台品牌营销
● 文化营销方案
● 门店氛围营销打造

模块五:连锁经营人力资源管理及强化执行力 
● 连锁企业人力资源的目标与策略
● 建立适应连锁企业战略的组织支持系统
● 多元化团队的管理
● 连锁经营储备主管&人才发展制度规划
● 连锁店OJT制度规划
● 招募与保留的技术性与操作性

模块六:连锁企业的财务管理与税务筹划 
● 连锁经营的财务风险分析
● 连锁企业资本运作税收政策分析
● 自收自支与中央结算体系
● 国内各种税种的改革
● 连锁经营中的税收筹划
● 与连锁经营有关的税务条例
● 连锁企业上市前的准备工作

模块七:消费心理学
● 消费心理学结论
● 消费心理学导论
● 影响消费行为的动机
● 顾客消费心理
● 顾客消费行为

模块八:连锁经营信息化战略与创新 
● 信息技术创造的机遇与挑战
● 连锁企业信息化新应用
● 商品管理之品类管理
● 连锁配送信息化工作台
● 认识大数据
● 移动互联的战略深化与运行技术

模块九:连锁经营中的电子商务战略
● 连锁企业电子商务模式分析与设计
● 网站设计规划与网上商品管理
● 网络营销的策略与实战技巧
● 微信行销的应用与手段
● 第三方支付平台的合作策略分析
● 网络服务优化
● 商务智能常用分析技术
● 如何因应O2M的时代

模块十:用资本打造连锁持续经营航母 
● 连锁企业的投融资战略
● 连锁经营的项目选择与操作决策
● 连锁经营项目资本运营
● 连锁企业的国内资本市场与投融资形式

模块十一:连锁企业危机处理与媒体应对
● 连锁业商业生态审视
● 连锁企业危机类型分析
● 企业危机防范体系和预警机制
● 危机中的媒体公关传播
● 危机后的企业形象恢复
● 危机处理小组的指导与培训
● 案例分享与解析

模块十二:连锁经营物流供应链成本控制及创新
● 采购新型理念、方法与策略制定
● 采购产品及市场分析
● 战略采购管理与成本控制
● 采购集中化与采购流程管理
● 供货商开发与质量管理

【师资力量】

 

师资力量

 

【中国连锁企业总裁联谊会】

     在2016年学院举行的校友会年度颁奖典礼上是唯一获得双重奖项的校友联谊会,即“最佳同学经济平台奖”和“优秀会长奖”。课堂学习、企业参访、异地游学、微论坛、CHINAFOOD餐饮美食博览会,以及一年一度的高峰论坛和颁奖盛典等活动,让中国连锁企业总裁联谊会的会员们有了自己可以依托的课上学习交流、课后联谊情感、事业共同发展的同学经济平台。

中国连锁企业总裁联谊会正式成立

中国连锁企业总裁联谊会正式成立

连锁企业总裁联谊会第三届换届仪式

连锁企业总裁联谊会第三届换届仪式

连锁总裁联谊会会员活动

连锁总裁联谊会会员活动

【中国连锁企业总裁联谊会期刊】

 

中国连锁企业总裁联谊会期刊

 

【班级活动精彩回顾】

 

班级活动精彩回顾

 

【颁发证书】

上海交通大学颁发《上海交通大学中国连锁经营总裁EMBA高级研修班证书》

上海交通大学海外教育学院颁发《中国连锁经营总裁EMBA高级研修班证书》

证书1

 

【开课时间】

课程历时12个月,每月集中2天,双休日研修
第十六期2016年11月19日开学

【报名电话】

华南区招生办:向老师  0755-2290 8066,139 2385 2450  曾老师  159 8985 3671

【入学审核】

报名时间:即日起开始报名,每期限定人数,报名从速,名满为止。

报名程序:
1、填表:学员详细填写《报名申请表》,并传真至《中国连锁企业总裁EMBA班》招生办公室。
2、审核:学院收到报名表后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出《录取通知书》。
3、汇款:学员收到《录取通知书》后将学费汇至上海交大海外教育学院账户,并把汇款底单传真至招生办。
4、通知:学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》,通知学员报到上课事宜。
5、报到:学员应按《开学通知书》时间准时到校报到,并准备相应的报到资料,资料如下:
(1)身份证复印件1张
(2)学历证明复印件1份
(3)正面彩照2寸1张、1寸1张

【研修费用】

学费:69800元(含学费68000元,报名费1800元)
学院地址:上海市华山路1954号交通大学徐家汇校区内浩然高科技大厦9楼

让学习成为一种生活方式

 

最后开课时间

 

【预报名】


报名热线:139 2385 2450  向老师    159 8985 3671  曾老师

 

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