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零成本解决连锁企业用人问题的特效法宝

发布日期:2016-03-11来源:中国连锁培训网编辑:卜众浏览次数:1589 次

你想省去各大招聘网站的服务年费和整天面试培训的麻烦吗?

你想让业务娴熟的员工持久为你卖力吗?

你想做甩手掌柜而不为人力匮乏而烦扰吗?

你想让现有的员工一个顶俩、一个顶仨,充分节约成本,创造最大效益吗?

那么,请跟我来,看看某著名连锁企业CEO是怎么做到的?

我有个大学同学,毕业后去了某集团(事关机密,不方便透露公司名称)做秘书,人美眼灵手巧升职快,去年做了董事长秘书处的一员。该集团主要做品牌珠宝连锁运营。

据她透漏,开业半年后公司上层决定扩大规模,产生品牌冲击力,迅速提高产品的知名度和美誉度。于是找机构融资2000,新开了50家门店。

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但是没过多久,问题产生了,企业出现用工荒,专业做珠宝销售的人才并不是随便可以招到的,有几个业绩好的还被同行挖走了。刚来什么都不懂的员工慢慢培养出来了,却随大流闹离职。结果短短一个月时间公司业绩下滑29%,投资者非常恼火,纷纷要求撤资,30多家门店面临倒闭,账面流动资金短缺,三个月员工工资发不出来,一部分员工拿了店里的珠宝跑了,部分投资者扬言再不撤资打砸店铺。

眼看着一个个高端的珠宝店被打砸的惨不忍睹,董事长心力交瘁,一病不起,难道努力了大半生的心血就要如此轻易的毁于一旦?他不甘心!!!

一次偶然的机会该集团戴总裁听说贾卒老师几十年来专门做连锁经营研究、他的课程干货很多,实战经验丰富。经引荐,该集团董事长与贾老师做了深入交流。第三天贾老师带着定制化的解决方案“连锁企业薪酬体系与员工持股激励方案”来到集团总部,方案获得董事会会议讨论的一致认可。然后贾老师对该集团高层管理人员做了两天一夜的封闭式特训。深入细致的用真实案例和自己多年来经营连锁店的实战经验为高管们深入剖析了薪酬体系与员工持股激励方案的具体操作方法和步骤,优势,作用,以及具体操作中该注意的细节等等。

如何让每一分钱的工资发挥它最大的效应?

如何让员工忠诚于企业,像老板一样拼命?

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该集团在董事长的带领下,自上而下的推行了薪资和员工持股改革方案。

三个月后,该企业销售业绩持续平稳上升,离职的员工很少,以前业绩平平的员工似乎能量大爆发,销售业绩越来越好了。我那位同学讲,一套薪资改革方案挽救了一个摇摇欲坠的连锁集团,真的非常感激贾老师的妙手回春,她乐意为“中国连锁培训网”做这个免费的宣传。

一年之后该集团扭亏为盈,净赢利达到三成以上。薪资体系健全,核心成员稳定。店铺顺利覆盖了大西北和大东北的偏远地区,建成真正意义上的全国连锁网状布局。全年盈利2196万元。同比增长39.7%

去年年底,我那位秘书同学打电话跟我讲,她领到了5位数的年终分红。那得瑟劲儿,别提有多兴奋了!

这样的案例还很多,留给专门从事连锁经营培训研究二十八年之久的贾老师跟大家分享吧!听过贾老师课的学员,最后都成为了贾老师的很好朋友。听完课不等于培训结束!贾老师会定期去企业做调研,查看方案落实情况,随时随地提供免费咨询服务。

“薪资制度和员工持股方案设计”的核心价值在于员工用心工作可以得到奖金和股份,工作肯定更卖命,同时也为老板赚了更多的钱,投资收益的回报率是不是自然增大了呢?

满足员工欲望,满足老板欲望,满足投资者欲望!这样的企业谁会离开?这样的企业谁不想来?

这套扭转乾坤的方案是否您也想要?做点小小的改变让您的连锁帝国更加辉煌灿烂!千载难逢的机遇就在32627日,相约中国深圳。这套成就了别人的优质方案,也将成就您!

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附:往期活动剪影

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讲师介绍

贾卒

中国连锁培训网首席专家,连锁4.0创始人 中国民营企业股权改制上市第一人
深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
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