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新的零售时代,就要有新的经营模式和管理系统

发布日期:2017-08-21来源:编辑:浏览次数:1008 次

很多连锁企业认为,培养店长是一件出力不讨好的事。企业把店长培养好了,店长后来被人挖走了,甚至出去单干。而企业辛辛苦苦花了金钱花了精力,最后还损失了人才。其实这个观点是错误的。 

为什么这么说?我们培养店长,最终目的是通过店长等管理干部,把新的企业经营管理系统、导入到企业中去。这时候,店长相当于一个载体,或者说是一个媒介。

即使将来店长离职,但企业的管理系统,企业的经营标准模式已经建成、并得到巩固和完善了。这才是企业培养店长的最终目的,最终想要得到的效果。

 

前段时间,曾经辉煌、甚至堪比沃尔玛的新一佳,倒闭了。是实体零售不行了?不,不是实体零售不行,是不变革的传统零售不行。

中国连锁培训网首席培训专家贾卒老师表示,今后什么样的连锁企业比较有竞争力呢?第一种,小型的社区店。第二种,街区商圈店。第三种,shopping mall,就是大卖场中包含的各种购物形态,全是小型连锁店。这就是具有竞争力的,这就是体会、体验经济。而这是目前网上购物满足不了的体验。

也就是说,大型商超巨头的变革发展方向,除了O2O电商零售平台,还有小业态化的零售模式、便利店风格等。

而门店的快速发展,从软硬件上都需要更强硬的后台支撑,这个后台就是企业的管理系统。从管理、营销、技术等各方面,管理系统都能给企业内在的发展营运予以强力支持。

新的零售时代,就需要有新的经营模式,新的管理系统。

企业如何构建新的管理系统呢?这就要通过新的店长来实现。

对于社区店、便利店等小业态化的零售模式店来讲,店长至关重要,相当于一个CEO,他既是管理人员,又是营销人员,身兼数职,门店的各个环节、各个方面,都要事无巨细、面面俱到,这就要求店长必须成为适应新零售时代的新型智慧店长。

一方面,企业需要再培养以前的店长,让店长进行转型学习;另一方面,企业要培养新的储备店长,培养新的人才。

这样一来,企业就能够通过新型的智慧店长,把新型的管理系统构建好,完成转型,迅速成为下一轮实体业态的中坚力量!

那么,新型智慧店长,要具备哪些能力呢?具备哪些工具和方法呢?这些问题的答案,也是我们中国连锁培训网特意为当下中国连锁企业打造的“店长PAT系统”要阐述的内容。接下来,我们都会陆续为大家讲述。

“PAT模式”,正是以贾卒教授为首的中国连锁培训网专家团队,以打造新零售时代智慧店长为目标而设计的培训系统。

《PAT》原为美国连锁企业培训店长的标准教学课程,后由中国连锁培训网首席培训导师贾卒教授,在两次美国连锁企业考察之行后,结合中国连锁企业转型期对店长培训实践的总结,研发编写的一套适合国内店长学习习惯、打造智慧店长的标准培训系统。

微信图片_20170512161501_副本

这套课程有3大模块:

内容

PAT店长培训课程

模块1

重点对店长综合素质与盈利技能进行强化训练,使每个店长都从注重“营收”到注重“盈利”,成为盈利型的智慧店长;

模块2

重点培养店长培训员工的能力,培养每个员工的执行能力,保证连锁门店客户体验能取得满意的效果;

模块3

通过强化训练培训后,再由店长、督导人员、神秘顾客对培训内容进行跟进、指导、带动、检查来进行持续改进,不断提升门店盈利业绩。

 现在,PAT模式——即《店长PAT系统落地辅导班》课程正在报名中,企业老总欲了解更多课程详情或报名信息,请扫描或长按识别下方二维码,添加卜实老师微信号qmysglsj,备注“PAT培训

卜实 微信二维码

店长PAT系统落地辅导班

主讲老师:贾卒 

学员定位:以企业为单位报名,不限人数

课程费用:59,800/企业,优惠:29,800/企业(限前5家报名企业)

适合对象连锁企业总经理、区域经理、门店店长/储备店长

咨询热线:0755-2290 8066、18926098169 卜实老师
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