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你都不敢逼员工,公司业绩怎么可能会好?

发布日期:2017-08-14来源:编辑:浏览次数:818 次

导读:如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,培养、培训他成长!

如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对员工最伟大的爱! 

带领团队,必须牢记这些:

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口;

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已;

4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果;

5、没有执行力,就没有竞争力;

6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子;

7、执行力不讲如果,只讲结果;

8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度;

9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你;

10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报;

11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的;

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法;

13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

话说回来,光逼迫员工,员工也成长不了,要在培养、培训中让员工成长,如何在培训中让员工成长、提升公司业绩?扫描或长按识别下方二维码,阅读原文

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