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连锁内训课程
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商品及库存管理

发布日期:2014-07-02来源:中国连锁培训网编辑:admin浏览次数:2343 次

【解决问题】
1、市场背景分析了解,商品的合理分类及管理;
2、如何合理储备商品以及进行月末的管理与总结;
3、了解库存知识,合理储备库存,为店铺运营做强有力的后盾
【课程对象】库管员、店长、店员


一、了解市场—店铺市场分析

1、品牌、区域、店铺环境市场分析
2、竞争对手分析
3、自我销售分析

二、搞清家底—商品库存结构
1、商品总量与类别
2、商品风格与批量
3、单品颜色与规格
4、分清活/死库存
5、货位管理
6、出/入库跟踪
7、序列号管理
8、条形码管理

三、订销对比——合理储备商品
1、了解高绩效达成的商品状况
2、商品高存销比与高绩效的关系
3、如何计算合理的商品储备
4、及时测算储备量与订单量的差异
5、合理补单

四、月末处理——商品库存管理
1、及时对账
2、月末结账
3、库存账
4、汇总表
5、储备分析

五、库存预警--合理商品库存

1、了解商品库存形成的原因
2、如何提前预知库存与判断库存
3、商品出现库存预警处理方法

 

讲师介绍

陈怡

13年欧美领导型零售商高管经历,3年中国连锁经营咨询培训经验
1996年加入家乐福(中国)商业有限公司,任职华南区谈判主管、谈判经理。
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