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福建丰泽农牧咨询案例

发布日期:2015-12-31来源:编辑:浏览次数:1759 次

               岁末年初,导入全面预算管理是企业的首要工作
                ---丰泽农牧构建全面预算管理系统实践

在2014年末,丰泽农牧陈总曾专程到深圳,听贾卒老师的《全面预算管理与绩效管控》的课程,收获颇丰。正处于上升阶段的丰泽农牧也深深的意识到公司原有的管理模式已经不能适应公司发展的客观要求,而公司迫切需要导入一套科学合理的管理系统,陈总觉得那就是贾卒老师所传授的全面预算管理系统。在2015年初,丰泽农牧又请贾卒老师到他们公司讲授《全面预算管理与绩效管控》的课程,在课程结束后,丰泽农牧开始自己着手于导入全面预算管理,但是由于公司遇到的问题比较复杂,也缺乏贾卒老师的深入指导,丰泽农牧在导入全面预算管理的过程中并不如意,特别是在员工的绩效考核这一块,一度出现失控,在导入全面预算管理系统这件事上使得公司劳力劳财,事倍功半。

为了彻底的把全面预算管理执行落地,在今年10月份,丰泽农牧就开始和贾卒老师联系,邀请全面预算管理实践第一人、中国连锁培训网首席专家贾卒老师到其企业,辅导其企业导入全面预算管理,构建丰泽农牧全面预算管理与绩效管控系统。

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 图1:丰泽农牧经营班子就其公司发展遇到的困惑与贾卒老师进行详细交谈,同时对如何制定下一年度的战略计划、预算指标等希望得到贾老师的指点,助力企业做好明年的战略布局。

贾卒老师在他的新书《全面预算管理实践》中曾说过:全面预算管理的本质是目标管理,是“企业要完成决策目标,员工要达成工作绩效”的管理与控制的最有效的手段。一家没有预算管理的企业, 想“要执行力,要结果”那就是一句空话。预则立,不预则废;运筹帷幄,决胜千里。这是中国几千年总结出来的最朴素的预算管理思想,也是成功的保障。

人无远虑,必有近忧。企业要想健康长久地生存和发展,都要居安思危,未雨绸缪。在日趋激烈的市场竞争中,一个企业是否具有可持续盈利能力,在很大程度上取决于它对全面预算与执行的管控能力。企业经营者不懂预算管理,造成企业损失往往是致命的、不可挽回的,这是由预算管理作为企业经营与盈利管控的本质特征所决定的,也是预算管理不同于产品管理、市场管理等其它管理的根本原因。预算管理作为经营管理的基本手段是企业实现盈利目标,达到货币增值并获得利润最有效的方法,是一种以财务为核心的专门管理策略,即以实现企业盈利为目标的方案集合,更是一种复杂的公司经营管理活动。

可是,有许多企业经营者往往并不重视全面预算管理。特别是中小企业,总认为自己的企业还小,用不上这么高深的管理技术,还是把精力放在市场上最合算。其实,作为一家企业,没有生产经营,也就不用预算管理,经营是预算的基础。但是,如果一家企业没有健全的预算管理系统,就谈不上有健康发展的经营业绩。所谓“有规划不乱,有计划不忙,有预算不穷”,企业经营者只有市场观念没有预算管理的观念,怎么能长久立于不败之地呢?失败是必然的。

许多优秀企业为什么失败?总结他们失败的经验,可见百分之八十的企业是因为不懂预算管理,先是导致决策的目标太冒进,执行时资源又跟不上,最终出现现金流危机而失败的。正如毛泽东 《论持久战》所述:“‘凡事预则立,不预则废’,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利” 。

福建丰泽农牧饲料有限公司成立于1998年4月份,主要从事动物营养和养殖技术研究、乳猪教槽料、乳猪浓缩料、乳猪料、畜禽水产预混料研发生产销售、技术交流推广等为一体的专业为饲料企业和养殖业服务的现代农牧饲料高科技知名企业。其公司拥有全国预混料行业中唯一一家与国际接轨的养猪全产业链的科研示范基地——福清丰泽农牧科技开发有限公司,并被中国科协、国家财政部联合评为“国家级科普惠农示范基地”。作为一家现代农牧饲料高科技知名企业,丰泽农牧在年末最繁忙的时期,依然召集了公司的全体领导及干部,共同学习预算管理,树立预算管理的理念,可见企业领导人对预算的重要性的深刻理解。

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 图2:丰泽农牧董事长陈家钊在《全面预算管理与绩效管控》项目启动大会上,要求全体干部树立预算管理意识,掌握新的预算系统管理方法,公司全体领导及干部共同努力,稳打稳扎地做好明年的预算方案编制工作。
我们都知道一个企业要做强做大,导入全面预算管理是必经之路。全面预算管理是通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置,并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终绩效提升提供支持。从预算管理应用成熟的欧美国家来看,全面预算管理最早诞生于20世纪20年代的通用电气、杜邦等知名全球500强企业,随后逐渐被其他各种类型的企业所采纳成为企业管理经营的标准作业系统。而此次辅导其企业导入全面预算管理,构建丰泽农牧全面预算管理与绩效管控系统时,贾卒老师将根据丰泽农牧公司的实际情况,为其量身制定出一套符合其公司发展需要的解决方案,并将全面预算管理系统彻底的执行落地。

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图3:在启动大会上,贾卒老师现场讲授全面预算管理与绩效管控,强调“企业盈利是可以设计出来的”,预算是盈利的灯塔,绩效是对预算目标的考核评定,要想达成企业利润目标,需要每个部门以预算为目标紧密配合。
    
每年的岁末年初,也是企业导入全面预算管理的黄金时期,是刻不容缓的首要工作。在这期间制定企业战略规划、年度计划、风险控制、盈利管理、成本控制、绩效考核与执行力等诸多问题的解决方案,并将问题整合在一齐,通过预算管理找到这些问题的解决方案,并高效及时地掌控瞬息万变的市场机会,增强企业抵抗风险的能力,从而达到企业盈利目标。正所谓“有规则不乱,有计划不忙,有预算不穷!”


 

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